1月12日，甘肃同耀建设集团有限公司召开2024年度工作会议，公司总经理作了《立足主业，重抓内部管理，助力提质增效；多元发展，严抓过程管控，提升履约能力；合规管理，狠抓整改落实，强化整改实效；团结一致为提升公司综合竞争能力保驾护航》的工作报告，总结公司2024年工作，部署2025年目标任务和重点工作。会后，公司各部室迅速行动起来，认真抓好会议精神的传达学习和任务分解，组织召开各部室工作研讨会，认真学习领会把思想和行动统一到会议精神上来；通过谈体会、谈建议、谈落实，达到了提站位、明思路、明定位、领任务、抓落实的预期效果。

各部室年度工作研讨会上，各分管领导、部门负责人围绕2025年重点工作安排进行了深入交流与探讨，深入分析存在的问题与挑战，并制定出科学合理的《2025年工作目标任务分解表》。材料部门通过从优化采购流程，降低采购成本，监督管理材料进场及库存管理等工作，来降低材料成本及材料流失成本。综合办公室通过完善内部管理制度，提高工作效率；通过优化人才结构，加强团队建设，组织丰富多彩的文化活动，提升员工的归属感与凝聚力；面对员工期望与公司发展的双重压力，还需在员工激励与职业发展路径规划、培训等方面做出更多努力。经营部门通过提高工作效率，调整经营策略，分析市场，准确捕捉市场动态，制定并执行有效的经营策略，以提升公司的市场竞争力；通过合同管理、成本管理把控项目风险。工程部门通过组织管理、技术管理、安全管理等工作严格的全项目管理流程来确保工程的顺利进行与按时交付。在当前的经济环境、行业环境和市场环境下，财务部门要坚持问题导向和目标导向，正确认识当前发展中存在的差距和不足，妥善防范化解各类风险挑战，特别要统筹协调把握好创新和风险防控、税收政策。

公司领导结合行业发展趋势与公司实际情况，提出了战略部署。同时，为提升跨部门协作效率，会议决定建立更加高效的沟通机制，如定期召开总经理办公会、碰头会等进行任务分配与进度跟踪，确保工作高效推进。在团队建设与文化传承方面，会议强调了企业文化的重要性，提出要通过组织团建活动、开展员工培训、设立创新奖励机制等方式，激发员工的归属感与创造力。

本次年度工作研讨会的顺利召开，找定位、领任务、抓贯彻，不仅为公司制定出了切实可行的2025年工作计划，更在公司内部营造了积极向上的工作氛围，增强了团队的凝聚力与战斗力。